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王玉锁提到，新的时期，要有战略创新和商业模式创新，共性问题是机制创新。机制创新是推动下一轮发展的核心。他建议，用数字技术建立新时期管理机制，第一，重构企业与用户的关系，过去后台都是为工作责任而干，不管用户有什么需求，我的需求就是不要在考核中承担责任。数字时代要解决企业要以洪湖为中心这个本质问题。第二，重构企业与员工的关系。第三，重构企业上下级之间的关系。企业必须向赋能化转变。（8号楼工作室 邱慧 刘洋）

这是“猎鹰重型”火箭首次为SpaceX重要客户运载有效载荷，客户包括美国国防部、美国国家海洋和大气管理局（NOAA）以及美国宇航局（NASA）。但这也是“猎鹰重型”面临挑战最大的一次发射。马斯克本人在自己的推特账号上表示：“这将是最困难，最复杂的一次发射。”之所以说困难和复杂是因为要将24颗卫星送入三个独立的轨道上，这意味着“猎鹰重型”需要在6小时内将发动机重新点燃4次。

文/郭一璞 问耕 夏乙 乾明来源：量子位（QbitAI）Adobe这家公司，虽然不时搞出一些惊艳的玩意，但大家对Photoshop一直是又爱又怨：一，软件买起来贵，还不一定天天用；二，软件比较大，换一台电脑就很麻烦。现在，有人把这两个问题解决了。

大科学装置纷纷落户广东：在东莞，散裂中子源已经投入使用；在江门，中微子实验站正在紧锣密鼓建设中；在惠州，强流重离子加速器装置也已动工。这些大科学装置将推动基础研究加速前行，进一步提升自主创新能力。省级科学实验室如雨后春笋浮现：再生医学与健康广东省实验室落户广州、网络空间科学与技术广东省实验室落户深圳、先进制造科学与技术广东省实验室落户佛山，材料科学与技术广东省实验室落户东莞……2018年以来，广东以长远战略思维，瞄准新一轮创新驱动发展需要，向实验室大省进发。

这是半年的情况，全年核算成本已经超过300亿。这其中的大头是雇员福利65亿（其中应该包含了技术人员的研发费用）、市场推广13亿以及用户激励23亿等等，这些费用大概每家大型的互联网公司都无法避免。如果再考虑到滴滴下半年在安全领域和客服领域的额外支出，滴滴的总体支出可能已经超过美团了。

二是支持建设现代化经济体系。深入实施创新驱动发展战略，坚持需求导向和问题导向，完善财政科技资源配置机制。三是推进落实重要改革举措。完善国有金融资本管理，不断提高管理的科学化、规范化、市场化和专业化水平。推动加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制。统筹推进国有资本投资、运营公司改革试点工作。建立健全国有资产报告机制，确保国有资产管理情况报告按时完成。